Eine Risikoanalyse ist ein Schritt in der Projektplanung, bei dem mögliche Probleme frühzeitig erkannt und Lösungen vorbereitet werden. So bleibt das Projekt auf Kurs, und das Team weiß, was zu tun ist, wenn etwas nicht wie geplant läuft.
1. Mögliche Risiken sammeln Welche Dinge könnten im Projekt schiefgehen? Beispiele: Technik funktioniert nicht, der Zeitplan ist zu eng, Dateien gehen verloren. 2. Wahrscheinlichkeit einschätzen Wie realistisch ist dieses Risiko? („unwahrscheinlich“, „möglich“, „wahrscheinlich“) 3. Auswirkungen bewerten Was passiert, wenn das Risiko wirklich eintritt? (Kleine Störung? Größeres Problem? Projektstop?) 4. Lösungen überlegen (Plan B) Was kann man tun, um das Risiko zu vermeiden? Und: Was ist der Plan B, falls es trotzdem passiert?
